Por trás do seu estoque real de produtos, existe a cadeia de suprimentos de insumos que permite desenvolvê-los e distribuí-los. Seu planejamento logístico deve trabalhar para manter essa cadeia de suprimentos o mais supervisionada possível. Isso é importante para reduzir o desperdício ou a complexidade, mas também para evitar escassez e gargalos inesperados devido a problemas causados por terceiros dentro dessa cadeia de suprimentos. O planejamento logístico envolve antecipar esses problemas com medidas de contingência robustas que você pode implementar rapidamente.
Mantenha a visibilidade – Seus fornecedores de back-end se esforçarão mais para atender às suas necessidades logísticas se sempre tiverem o seu negócio em mente. Você pode conseguir isso garantindo que você esteja sempre no radar deles como parte importante dos negócios deles. Mantenha uma comunicação consistente com seus parceiros da cadeia de suprimentos e certifique-se de que eles sejam atualizados rapidamente sobre quaisquer dificuldades que você esteja enfrentando com o fim do seu relacionamento comercial. Isso ajudará você a evitar que seus próprios clientes sejam prejudicados por negligência acidental ou intencional de seus fornecedores.
Avalie os custos dos seus planos de logística – O ponto principal de qualquer empresa é garantir que seus custos não excedam suas receitas. Isso se aplica a longo e curto prazo. Ao desenvolver seus planos de logística, você pode ter que assumir despesas que só serão cobertas no futuro por receitas e lucros maiores, mas, em todos os momentos, faça o possível para orçar sua estratégia logística de forma que ela se encaixe confortavelmente nas despesas da sua empresa. Lucros devem ser esperados.